快速球宣言



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新竹哈爾濱冰雕

參與競爭,無非就是要贏得勝利。在商場,「硬是要贏」是唯一的運動精神,強硬派贏家為此秉持著「快速球」策略──面對打擊手,投手投出時速高達一六○公里內角偏高的快速好球,他無意擊中打擊者,也具有不投出觸身球的高超技術,藉此強力壓制對方,並傳達精準、直接而迅速的優勢訊息。這是一種頑強的、完全合法,而且也是最有效的強硬舉動。作者簡介喬治.史塔克(George Stalk)「波士頓顧問集團」(The Boston Consulting Group)的資深副總裁,著有《與時間競爭》(Competing Against Time)等書,所著文章〈時間--競爭優勢的下一個來源〉(Time--The Next Source of Competitive Advantage)(《哈佛商業評論》一九九八年七-八月號)曾獲得麥肯錫獎(The McKinsey Award)羅伯.拉契奧爾(Rob Lachenauer,)前「波士頓顧問集團」的副總裁,現任GEO2總裁。



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精妙攻心技巧



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本書榮登金石堂暢銷書排行榜人生如戰場──一個充滿競爭的大舞台。亦正如戰場,「攻心為上,攻城為下」;以「力」服人為下著,能「不戰而屈人」才是最理想的境界。想要在此人生的戰場上左右逢源,無往不利,讓人心悅誠服地聽從你、跟隨你,乃至仰慕你,如何贏得人心,實為關鍵。「攻心術」是人際溝通的潤滑際,能消弭不必要的對立和仇恨,拉近人與人之間的距離,使人生的大道更加平坦。 本書教你如何擄獲人心,讓你的上司心甘情願地點頭說「是」,讓你的下屬心甘情願地點頭說「是」,讓你的顧客心甘情願地點頭說「是」,讓你的愛人心甘情願地點頭說「是」,甚至讓你的對手心甘情願地點頭說「是」!楊君/編著【精彩書摘】以柔克剛,四兩撥千斤 麥迪遜任美國總統時,一項人事調動遭到許多政客反對。在接受代表詢問時,一位國會議員脾氣暴躁,粗聲惡氣,開口就給總統一頓難堪的譏罵。但麥迪遜卻視若無睹,不吭一聲,任憑他罵得聲嘶力竭,然後才用極委婉的口氣說:「你現在怒氣應該平和了吧?照理你是沒有權力這樣責問我的,但現在我仍願意詳細解釋給你聽……」 這幾句話把那位議員說得羞愧萬分。其實,不等麥迪遜總統解釋,那位議員已被他折服了。其他的議員也都佩服總統的涵養,一致同意總統的提議。



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彰化女中榜單

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鏗鏘已遠-台機公司獨特的一百年



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本書依時間及組織介紹從日治時期迄今,台灣機械公司各廠的發展沿革,依序分為日治時期、戰後初期穩定發展期、強化軍重工業期等部分,並依歷史發展與社會脈絡及產業之特殊性,介紹臺機的產品、經營管理及相關的各種機械產業文化資產。



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悟空貸款鏗鏘已遠-台機公司獨特的一百年

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非營利組織概論動物模型專賣店

高雄樂高展 2013高雄罐頭塔禮籃

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傾聽,超有效 ~ 贏家溝通方程式



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溝通力就是競爭力


光是「會說」沒有用,


懂得傾聽,協調交涉一次就到位


傾聽+溝通=雙贏的行動技巧


是成功人士必備溝通聖經!
維他露 維基百科

說服別人容易,傾聽他人困難?


在與人溝通的過程中,你是否也有同樣感受?


如果答案是Yes的話,那麼你的溝通是否出現問題,而你卻不自知?


想要檢視自己的溝通狀況,想知道成功人士是怎麼溝通與傾聽,進而成為頂尖人士?這本書提供了最佳的範例與h動畫城線上看討論。


本書援引二十多位在企業界、學術界與其他領域的溝通高手,藉由這些溝通高手們多年的經驗和智慧,讓我們自我檢視到溝通不良的癥結所在。


本書的兩位作者賽歐?希伯(Theo Theobald)與凱利?古柏(Cary Cooper)同樣是溝通頂尖專家,藉由他們在學術上的研究與實際職場上的發現,以往那些出現在溝通上的煙硝戰火和臉紅脖子粗的畫面,將逐漸消失匿跡。

作者簡介

賽歐.希伯 Theo Theobald

前BBC行政主管,廣播電台文字企畫與行銷經理,在傳播業有豐富經歷。曾經目睹因為良好溝通而帶來的利益,也看過因為溝通不良而產生的後果,因此他能很快就掌握聽眾所需要的訊息,工作上的經驗更讓他知道如何要傳遞的訊息內容變得更加生動有趣。

近來他的工作重心轉向撰寫網頁、為企業界編寫教育訓練手冊,同時採訪了許多出色企業的領導人與此一領域的學者專家。讀者可在網站:www.shutupandco.uk找到更多有關賽歐的文章、公開演講和溝通訓練的活動信息。

凱利.古柏 Cary Cooper

凱利.古柏教授任教於英國蘭開斯特大學管理學院「組織心理與健康」研究所。凱利教授是一名知名學者與傑出的公眾溝通者,他長久以來一直鑽研人類的行為模式,探究什麼情況會讓人激勵;什麼情況會使人沮喪,因而使他成為職場壓力研究的權威。

他曾經寫過一百多本有關管理和組織心理的書籍,他還定期為全國與專業媒體撰寫文章,並且經常接受廣播與電視的訪問,談論商業議題與生活題材。

他是下列組織的成員:英國心理學會、皇家文藝學會、皇家醫藥學會、皇家健康學會;他同時擔任社會科學院院士和英國管理學會主席,也是皇家特許管理協會和美國管理協會的成員、福利公僕協會主席、英國諮商學會副主席、撒瑪利亞會慈善大使、全國恐懼協會的贊助人。



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冠軍操盤人黃嘉斌獲利的口訣:20多年來我堅持照這些口訣,簡單操作就賺錢!



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新楓之谷風暴改版影武者技能配點




2007年,股民一片樂觀、準備迎接萬點行情之際,

黃嘉斌卻預測大盤將翻轉,提前獲利出清。

2008年,金融海嘯來臨,人人恐慌,他卻說這是貪婪的好時機,

隔年以76.3?酬率傲視證券業,至今無人能敵。


? ?

這麼精準的選股眼光與行情預測,怎麼辦到?

黃嘉斌說,方法很簡單:

「不管市場看多或看空,我就是執行這套口訣,20多年不變。」

現在呢?又該怎麼看股市?

黃嘉斌建議,選股不選市,賺錢的答案還是不變,就在2003年裡。

操作不能看情緒,而要守紀律;口訣,讓黃嘉斌守住紀律。

◎我如何選股,一年獲利76.3?

?口訣:「有些股票是用來看的,不是用來買的」

買不起聯發科(2454)、中華電(2412)這些高價股沒關係,但你得看懂台積電(2330)、大立光(3008)這些股王股后代表的賺錢指標,口訣是「永遠要注意今年股王誰來當」。為什麼?

?記住:「輸家不是看錯方向,而是沒有看法」

當台股從「量變」轉為「質變」,怎麼建立投資想法,才不會追高殺低?

?想長期持有?口訣:「掌握潮流又創造需求」,這檔股必賺!

這種股票哪裡找?掌握潮流的華碩(2357)、宏達電(2498)算嗎?找到獨占企業,六年漲十倍也不意外!

◎等待不只是美德,我比別人多賺一倍

?口訣:「不動作是思考後的結果,不是放著」

用上百元高價買進鴻海(2317),即使跌破百元大關,長期持有、不動作,為什麼照樣累積致富?要強化賺錢的心理素質,得靠四個字達成。

?口訣:「股息無法致富,卻能避免踩地雷」

要存股,股票股利每年得有1元以上,但是當股息殖利率掉到2?3?記得出脫持股。

◎輸家追求勝率,贏家累積報酬率

?「成長」才是股價上漲的唯一保證

記住:近三年稅後盈餘10?上收涎餅乾哪裡訂做的股票,才能讓你賺到錢。

雞蛋該放在幾個籃子裡才安全呢?由你的可動用資金來決定。

?「想搶反彈,你的手套得夠厚」這句口訣什麼意思?

這是變盤前的領跌,還是上漲前的甩轎?2012年聯發科(2454)從330元掉到250元以下,我進場搶反彈還是受了傷,為什麼?

◎你關心的是停損,我在乎的是停利

?短線客要一輩子記住:「定期清持股,賣太早才好」

面對一次性利多、評等報告二次調升,該逢高出脫嗎?用四個訊號,研判是否出場!

?短線口訣:「看到技術性噴出,代表高點已不遠」

2004年總統大選,阿扁中槍,台股也趴地!這種一次性利空怎麼看、如何因應?

此外,黃嘉斌還要告訴你:

?盤面「最有意義」的三種變化是佯攻、強攻、詐敗,你會分辨嗎?

?哪種指數反彈要逃命?「金字塔形」或「倒金字塔形」操作,又該留意哪些事?

?危機怎麼入鮮奶牛軋糖作法市?兩個關鍵決定。

黃嘉斌首度公開縱橫股市逾20年的獲利祕密,

帶你避開股市末升段的魔鬼誘惑,

在別人恐懼時,你還能理性貪婪賺大錢!

名人推薦

財金文化董事長? 謝金河

《今周刊》社長? 梁永煌

理財專家? 夏韻芬

《Smart智富》月刊總編輯? 朱紀中



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第一章第一節

「有些股票是用來看的,不是用來買的」


記得剛投入股市時,常聽到一些老手會在盤勢不明時說:「如果台塑(1301)不能漲到○○元,大盤就準備要拉回了??」言下之意,好像台塑得漲上去,不然大盤指數就要跌下來,這樣才符合「股市倫理」。

當時雖然不是很清楚那些老手為什麼這樣說,不過,我發現在一些重要的位置區,加權指數和台塑的股價確實有著微妙的關係。這樣的關係在1995年以前可供參考,至於近年來最常被提及的,就屬台積電(2330)了。

現在想想,其實原因很簡單,就是「權值」的觀念罷了。在十幾二十年前,除了銀行股,台塑所占的權值最大,台塑的股價走勢當然攸關加權指數。尤其它是塑化產業的龍頭,更左右國內的經濟。

時至今日,台塑已被台積電取而代之,台積電與加權指數的關聯度自然最高,但是兩者之間有時還是會出現短期的背離現象,此時不是龍頭權值股先拉回,就是指數會跟上來。這在象徵權值意涵的ETF(指數股票型基金)上,也具備同樣的現象。

權值股的漲或跌,會影響加權指數起落

從指數來看,的確可以找到相對應高權值的個股,或是以ETF當成指數的參考。有些專門賺取套利的外資,會利用兩者間的關係做一些價差交易,要特別提醒投資人的是,這需要大額度的資金,還得透過槓桿倍數放大才能達成。

多數時候,這些高權值公司只是用來看的,不是用來買的,例如透過股價倫理的評估方式,去觀察大盤走勢,這些公司都可以成為重要的參考指標。在某一產業中,通常規模較大、較知名的公司股價應該要高於較小型的公司,比方說,當富邦金(2881)的股價若高於國泰金(2882)時,就是改變了股價倫理。



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虐待美女遊戲



維修單表格

維瑪網路創業系統


彈指金流:無遠





消費緊縮下的行銷法則





大衝撞-全球經濟巨變下的重建預言與投資策略





酷效應:堅持原味:永恆的商品設計法則





你的行銷行不行+文化大商機:懂行銷,才能搶商機





北歐雜貨私設計-斯德哥爾摩創意現場





讓台灣品牌站上國際舞台--代工與品牌篇





讓台灣品牌站上國際舞台--國家品牌篇





行銷的語言







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客房作業管理



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客房作業與管理是旅館管理中相當重要且複雜的一環。由於客房服務的優劣對旅館服務品質與旅客的滿意程度有很深的影響,每個有志於學習旅館管理的人,對於旅館訂房到帳務處理等作業程序,均須費心研習。本書採一般性的作業程序來解說每一個作業的意義、方式與重要性,同時也配合表格式的任務分析說明,讓讀者可以清楚了解作業程序。此外,對於較為艱深的觀念與理論,均輔以實例說明,讓學習者可以輕鬆地應用在實務工作中。在與客房作業相關的空間說明部分,配合豐富圖文說明、實務例證,以生動的文辭,深入淺出地介紹客房作業與管理之各種重要觀念。本書適合餐旅、觀光、休閒旅遊等相關科系的學生,學習客房作業與管理或旅館管理等課程,也可以作為有志於客房管理工作者的參考書籍。

*架構完整,重於應用:本書以客房整體為架構,討論的範圍從訂房涵蓋到帳務處理等重要作業程序,以漸進方式引導讀者了解客房作業與管理的內容。

*表格說明,利於學習:為使讀者可以快速掌握客房作業與管理的內容,本書將重要作業程序,以表格式的任務分析說明,以提升讀者的學習成效。澄清路健身工廠

*圖文並茂,例證豐富:本書包含多項例證及實務性案例,搭配豐富的圖片、簡明易懂的文字來闡釋相關概念,可作為餐旅、觀光、休閒旅遊等相關科系的重要參考書籍。

作者簡介

顧景昇

現職育達商業技術學院休閒事業管理系 講師


學歷國立中央大學資訊管理研究所博士班進修中


中國文化大學觀光事業研究所碩士


經歷曾任台中永豐棧麗緻酒店客務經高雄市免費算命攤理/公關經理/人事訓練經理;交通部觀光局領隊導遊人員訓練班講師、東海大學餐旅管理系兼任講師、僑光技術學院資訊管理系兼任講師、台中技術學院管理科學系兼任講師、行政院勞委會職訓局中區訓練中心評審委員


領域電子商務、旅館管理、服務管理


著作旅遊電子商務、餐旅資訊系統、旅館管理

<p>作者信箱 edward_ku@seed.net.tw



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給予的力量:改變一生的五個奇遇



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★美國商業週刊、華爾街日報時報、亞馬遜書店、800 CEO Read. Com等強力推薦。
★《紫牛》作者賽斯.高汀(Seth Godin) 、《與成功有約》作者Stephen Covey等來自全球超過百位企業經理人、暢銷書作家的一致推薦。
★紐約時報暢銷書《自動千萬富翁》作者大衛.巴哈說:「自《誰搬走我的乳酪》之後,我還沒讀過如此令人樂在其中的寓言故事。」
★已售出16個國家版權:巴西、中國、丹麥、法國、印尼、日本、韓國、波蘭、西班牙、南非、台灣、泰國、土耳其、越南、荷蘭、以色列。
★入圍2008 年800-CEO-READ 商管書籍獎「寓言故事類決選」
★甫出版三週內即登上800 CEO Read. Com排行榜第一名
★第二屆Axiom年度商業書籍商業寓言類第一名
★亞馬遜書店、美國邦諾書店雙雙五星推薦。
★亞馬遜網站成功類書籍和商業類書籍第一名,網站不分類書籍第七名
★華爾街日報暢銷排行榜第六名
★美國《商業週刊》暢銷排行榜第九名


多數人認定的成功可能是做大事、賺大錢,
這些表面的成就,是否讓你真的快樂?
一則商業寓言改變你對於成功的看法!


「『給予』聽起來是不是有點天真?」書中的主人翁朱歐提出了這個疑問。他的導師賓達說:「這的確是個好問題。大部份的人聽到成功的秘訣是『給予』時,都會一笑置之,不過話又說回來,大部分的人也都達不到他們想要的成就。」

那天是星期五,又到了第三季結算的前一個星期,連續兩季都沒有達到業績的朱歐,為了避免被公司三振出局,決定去找賓達這位企業的導師協助。

接下來的那週,賓達為朱歐介紹「給予」的實踐者,當中有餐館的老闆、執行長、財務顧問、不動產經紀人與「聯繫者」。賓達和他的友人對朱歐暢談終極成功的五大法則,教他如何敞開心胸,接納給予的力量。

經過五天的洗禮,朱歐學會改變重心,從「取」變成「給」,將別人的利益擺在第一,不斷地替別人工作或是生活加值,讓自己變得快樂。《給予的力量》這本書傳授智慧與恩典,故事溫馨感人、激勵人心,更替「先捨而後得」這句古諺賦予新的意義,也為成功做了新的詮釋。

作者簡介

鮑伯.柏格(Bob Burg)

是企業、金融服務業與直銷會議爭相邀請的演講人。他的演講內容結合幽默、娛樂和應用導向、要點條列的資訊,聽眾聽完演講離開,馬上就可以從他所教授與指導的內容受益。

柏格在演講之中與聽眾分享的,正是《給予的力量》這本書裡的法則,每場演講的聽眾人數從50到16,000人不等。他經常與名人同台,這些人包括一流的演講者、廣播名嘴、內閣官員與前美國總統等政府領導人。著作有《Endless Referrals: Network Your Everyday Contacts Into Sales》至今銷售超過175,000冊,目前仍被頂尖的銷售組織採用,作為訓練手冊。

約翰.大衛.曼恩(John David Mann)

致力於商業、領導力與成功法則的寫作,時間已有20年之久。期間,他曾經擔任《上線》(Upline)雜誌的資深編輯、《網路行銷生活方式》(Network Marketing Lifestyles)與《網路時代》(Networking Times)的主編。著作有:《贏得一生尊榮與自在》、《這小子,讓川普讚嘆! 》等多本好書。

譯者簡介

夏荷立

淡江大學141手機神州英文系畢業,美國威斯康辛大學麥迪遜分校新聞大傳所碩士。曾任雜誌社與出版社編輯,現專職翻譯與英語教學 。譯有《我的愛情是捲自製混音帶》、《川普策略》、《別跟他們說再見》、《公司的歷史》等書。嗜讀推理小說,喜歡一個人看電影。

亮點光電

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給予的力量:改變一生的五個奇遇

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